Vos revenus, votre résultat, votre financement : trois blocs de la modélisation, lisibles ici en entier, avec leurs schémas, leurs chiffres et leurs cas. Les autres blocs s'ouvrent sur demande.
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Étape 1
Diagnostic
Trois blocs
Avant de changer de modèle, on regarde ce qui existe déjà chez vous : ce que coûtent vos matières, la solidité de votre produit, ce que vos clients demandent vraiment. C'est l'étape qui dit si l'usage est une piste sérieuse pour votre entreprise, ou pas.
Étape 1 sur 4 · trois blocs
Diagnostic
Avant de changer de modèle, on regarde ce qui existe déjà chez vous : ce que coûtent vos matières, la solidité de votre produit, ce que vos clients demandent vraiment. C'est l'étape qui dit si l'usage est une piste sérieuse pour votre entreprise, ou pas.
L'essentiel de l'étape
01Le prix des matières ne se renégocie pas.Un bien qui reste chez vous et qui tourne est une matière payée une fois, qui rapporte plusieurs fois.Vos matières premières ›
02Un produit conçu pour durer lève une condition, pas toutes.Ce qu'il rapporte se lit en euros : plus de rotations, une remise en état moins chère, une valeur résiduelle.Votre éco-conception ›
03Le volume vient d'une situation, pas du produit.On cherche d'abord les clients pour qui posséder est un problème.Votre demande ›
Nexans rachète le cuivre de ses clients pour sécuriser ses câbles.
Le bloc 01, « Vos matières premières », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Michelin, Nexans, Renewcell). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 02, « Votre éco-conception », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Commown, Decathlon). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 03, « Votre demande », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Eurêcook, Kiloutou, H&M). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Si le client n'achète plus le produit, qu'est-ce qu'il achète ? On construit l'offre morceau par morceau : à qui elle sert, quels biens vous gardez chez vous, ce qu'elle contient exactement, et comment on la fait adopter.
Étape 2 sur 4 · quatre blocs
Conception
Si le client n'achète plus le produit, qu'est-ce qu'il achète ? On construit l'offre morceau par morceau : à qui elle sert, quels biens vous gardez chez vous, ce qu'elle contient exactement, et comment on la fait adopter.
L'essentiel de l'étape
04L'utilisateur cherche à être satisfait, pas à posséder.À budget égal, l'usage lui en donne plus.Votre utilisateur ›
05Votre parc est peut-être déjà dehors.Sa matière est payée : il ne reste que le retour et la remise en état.Votre parc ›
06On commence par donner accès.Chaque marche suivante rapporte plus, et engage plus.Votre offre ›
07On passe de l'achat à l'usage par étapes.L'arrivée d'un utilisateur ne se rembourse que s'il reste.Votre adoption ›
Vélib' : un abonnement V-Max sur deux non renouvelé à l'échéance.
Le bloc 04, « Votre utilisateur », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Rossignol, Le streaming, Kidibam). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 05, « Votre parc », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Orange, Fnac Darty, Tesco). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 06, « Votre offre », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Dalkia, Vélogik, Autolib'). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 07, « Votre adoption », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Zenride, Citiz, Vélib'). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
C'est là qu'on répond à la question qui décide de tout : est-ce que c'est rentable ? On pose les chiffres dans l'ordre d'un compte de résultat : ce qui rentre, ce qui sort, à partir de quand on gagne de l'argent, et qui paie le matériel en attendant.
Étape 3 sur 4 · quatre blocs
Modélisation
C'est là qu'on répond à la question qui décide de tout : est-ce que c'est rentable ? On pose les chiffres dans l'ordre d'un compte de résultat : ce qui rentre, ce qui sort, à partir de quand on gagne de l'argent, et qui paie le matériel en attendant.
L'essentiel de l'étape
08La marge se fait sur les services autour du bien.Entretenir, assurer, donner une seconde vie : chaque service est une ligne de revenu.Vos revenus ›
09Chaque ligne de coût est un métier.On garde ce qu'on sait faire, on confie le reste.Vos coûts ›
10Le moment où l'offre devient rentable se prévoit.Il se suit chaque mois, et des leviers connus le font venir plus tôt.Votre résultat ›
11Rentable ne veut pas dire avoir l'argent.Les biens et le fonds de roulement se financent chacun sur leur durée.Votre financement ›
Chez un loueur, les services rapportent plus que les loyers
L'abonnement est le revenu récurrentLe revenu récurrentCe que l'offre rapporte chaque mois, tant que les engagements courent : les abonnements, les paiements à l'usage, les paiements à la performance. Le mot vient du logiciel vendu par abonnement ; en location, on parle de loyers encaissés., celui qu'on voit en premier. La marge la plus forte vient souvent de ce qu'il y a autour : entretenir, assurer, gérer.
Ayvens 2025, les deux marges réunies57 % aux services
57 %43 %
Les services1 680 M€ de marge : assurance, entretien, gestion de flotte
Les loyers1 264 M€ de marge sur la location des véhicules
Ayvens, résultats annuels 2025, 06/02/2026. Part calculée sur les deux marges réunies.
2 · Les solutions
Les lignes de revenus, et qui les règle
Les services autour
Chaque aide autour du bien peut devenir une ligne de revenu
En vente, l'entretien coûtait après la vente. En usage, il se facture, compris dans l'abonnement ou à part, avec sa propre marge.
La ligneCe qui se factureUn exemple réel
Le socle
L'accèsCe qui se factureLe droit d'utiliser le bienUn exemple réelFree Flex : un smartphone loué 24 mois, puis rendu, racheté ou gardé au mois
Autour du bien
L'entretien et la réparationCe qui se factureUn bien qui marcheUn exemple réelCulligan : l'adoucisseur loué, entretien et sel compris
L'assuranceCe qui se factureLa casse et le vol couvertsUn exemple réelGetaround : une assurance dans chaque location, et la franchise ramenée de 1 100 € à zéro en option
La seconde vieCe qui se factureLe bien revendu en fin d'engagementUn exemple réelAyvens : 411 M€ de résultat sur la revente de ses véhicules d'occasion en 2025
Les services en plusCe qui se factureFaire évoluer le bien pendant l'usageUn exemple réelHilti : un parc d'outils loué au mois, dont les outils s'échangent quand les chantiers changent
L'aide au quotidienCe qui se factureL'assistance et la gestionUn exemple réelToyota Material Handling : des chariots loués avec la maintenance et la gestion de flotte
Free, Free Flex · Culligan, 21/01/2026 · Getaround, centre d'aide, 2026 · Ayvens, 06/02/2026 · Hilti, FAQ Fleet Management, 2026 · Toyota Material Handling France.
Les bénéficiaires
Une même offre peut être réglée par plusieurs bénéficiaires
L'utilisateur n'est pas toujours le seul bénéficiaireLe bénéficiaireCelui pour qui l'usage produit un effet : l'utilisateur, et souvent son employeur, une collectivité ou un assureur qui en règle une part. Le marché dit le client, ou le payeur ; sur une même offre, il y en a souvent plusieurs. Les réseaux de l'économie de la fonctionnalité l'emploient plus largement, pour tous les acteurs qui contribuent à l'offre et en profitent. à payer. Pour l'offre, chaque part réglée par un employeur ou une collectivité est un revenu de plus.
Le bénéficiaireCe qu'il règleUn exemple réel
L'utilisateurL'abonnement, ou sa partle salarié, pour le reste de son abonnement vélo
L'employeurUne part, pour ses salariésle forfait mobilités durables, jusqu'à 600 € par an, location de vélo comprise
La collectivitéUne aide, ou un marché entierla commande publique, juste en dessous
Service Public, forfait mobilités durables, page vérifiée le 25/02/2026.
La commande publique
Depuis le 21 août 2026, chaque marché public pèse l'environnement
La commande publique pèse 233 milliards d'euros de marchés en France en 2024, et 2 600 milliards par an en Europe. Chaque consultation porte désormais un critère environnemental.
Le pointCe qu'il ditLe détail
Ce qui ouvreUn critère environnementaldans chaque marché lancé depuis le 21 août 2026
Ce qui freineLa location excluedes quotas de réemploi de la loi AGEC
Ce qui pèseLe délai de paiement30 jours, 50 à l'hôpital public
Observatoire économique de la commande publique, recensement 2024, 25/11/2025 · Commission européenne, 09/09/2026 · Service Public Entreprendre, 18/08/2026 · CGDD, guide de l'article 58 de la loi AGEC, 2024 · Code de la commande publique, art. R2192-10 et R2192-11.
3 · Cas d'usage
Où la marge se cache vraiment
Sécurité · TélésurveillanceGoogle Images
Chez Verisure, la marge est dans la télésurveillance
L'alarme posée chez l'utilisateur ouvre un abonnement : télésurveillance, intervention, entretien du matériel. C'est lui qui fait l'essentiel du chiffre d'affaires, et de la marge.
87 %du chiffre d'affaires 2025 tiré de l'abonnement de service
73,7 %de marge d'EBITDA sur cet abonnement
Verisure, résultats annuels 2025, 11/02/2026.Lire le cas →
Bâtiment · AscenseursGoogle Images
Otis vend l'ascenseur, puis vit de son entretien
La vente ouvre un contrat de maintenance qui dure autant que l'ascenseur. Le service fait deux tiers du chiffre d'affaires, avec une marge cinq fois plus forte que le neuf.
65 %du chiffre d'affaires 2025 tiré du service
25,1 %de marge sur le service, contre 4,8 % sur le neuf
Otis, résultats annuels 2025, 28/01/2026.Lire le cas →
Mobilité légère · RevenusGoogle Images
Swapfiets a quitté quatre villes françaises
Réparation, entretien et échange de batterie sont compris dans l'abonnement ; seule la couverture vol complète se paie à part. En 2025, le groupe perd 7 millions d'euros, et ne garde que Paris en France.
4 villesquittées en France, « pour rationaliser ses coûts »
97 M€ de CA, −7 M€en 2025
Swapfiets, 2026 · Cleanrider, 25/08/2025 · Quote, 28/08/2026.Lire le cas →
3 cas · à faire glisser
Le haut du compte de résultat est posé. En face, ce que chaque tour coûte.
Sur demande
Le bloc 09, « Vos coûts », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Elis, Boulanger, Xerox). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Ce que rapporte l'offre, une fois tous ses coûts payés
Le compte de résultat
Le résultat, ce sont les revenus moins tous les coûts
Les revenus du bloc 08, moins les coûts du bloc 09. Le bien acheté n'y compte pas d'un coup : il se répartit sur sa durée de vie, moins sa valeur résiduelleLa valeur résiduelleCe que le bien vaut encore en fin d'engagement. Vous la gardez : elle réduit ce que le parc vous coûte. Un financeur ne la compte que prouvée., ce qu'il vaudra encore à la fin.
Touax, compte de résultat 2025en M€sur 100 €
Les revenus156,1100
Les coûts d'exploitation− 103,4− 66
Ce qui reste après l'exploitation52,734
La part du parc, et les provisions− 31,6− 20
Le résultat d'exploitation21,114
Touax, loueur de wagons, de conteneurs et de barges : résultats 2025, 18/03/2026. Les revenus comprennent des ventes de matériel. Coûts d'exploitation et parts sur 100 € calculés.
Le seuil de rentabilité
L'offre est rentable le jour où ses revenus couvrent tous ses coûts
Un résultat positif veut dire que tout est payé : chaque tour, les équipes, et la part du bien de l'année. Au lancement, le résultat est négatif parce que les coûts arrivent avant que le parcLe parcL'ensemble des biens que vous mettez en usage : ce que vous possédez, ce qui tourne déjà chez vos utilisateurs, ce qui attend en entrepôt. C'est lui qui rapporte à chaque rotation, et c'est lui qu'il faut financer au départ. tourne à plein. Le moment où il passe au-dessus de zéro s'appelle le seuil de rentabilitéLe seuil de rentabilitéLe moment où les revenus couvrent tous les coûts, la part du bien de l'année comprise : le résultat passe au-dessus de zéro. Le marché dit aussi point mort. Une durée, pas une date : elle dépend de votre produit et du nombre de tours qu'il fait..
Le résultat, mois après mois
Le lancementnégatif, le parc se remplit
Le seuilà zéro, tout est couvert
Ensuitepositif, chaque tour rapporte
Voi : −31,1 M€ en 2023, +0,1 M€ en 2024. Le seuil, six ans après sa création.
Voi, vélos et trottinettes partagés, fondée en 2018 : communiqué du 29/01/2025, résultat d'exploitation ajusté.
La lecture financière
Une offre d'usage se juge sur la vie du parc
Une vente se juge sur l'exercice. Une offre d'usage se juge sur la durée du bien, et c'est sur cette durée que la direction financière l'évalue.
En ventesur l'année
En usagesur la vie du parc
Le chiffre d'affaires de l'année
Le revenu récurrent
La marge à la livraison
Ce que vaut encore le bien à la fin
ORÉE avec l'ADEME, 2026, p. 23.
2 · Les solutions
Avancer le seuil de rentabilité
Les leviers
Six leviers vus dans le guide avancent le seuil
Chacun joue sur une ligne du compte de résultat, et ils s'additionnent : plus le taux d'utilisationLa rotation, et le taux d'utilisationUn tour complet : le bien part, sert, revient, repart. Le taux d'utilisation dit quelle part du temps il est facturé. et la marge par tourLa marge par rotationCe que vous laisse un tour, transport, remise en état et stockage payés. Multipliée par le nombre de tours, elle porte le modèle. montent, plus le seuil arrive tôt.
Le levierVu au blocCe qui bouge
Plus de revenus
Il tourne plus souventVu au bloc04Ce qui bougeplus de tours
L'utilisateur resteVu au bloc07Ce qui bougemoins de départs
Chaque tour rapporte plusVu au bloc08Ce qui bougeles services
Moins de coûts
Chaque tour coûte moinsVu au bloc09Ce qui bougegarder, confier, partager
Moins de part du parc
Le bien dure plus longtempsVu au bloc02 et 09Ce qui bougeun bien fiable
Il vaut encore à la finVu au bloc08Ce qui bougela revente
Le suivi
Trois chiffres suivis chaque mois disent si le seuil approche
Le seuil s'écrit sur des hypothèses, et le suivi les confronte au réel, tôt.
Le chiffrece qu'on suit
Le levierce qui répond
Le taux d'utilisation
Faire tourner le bien, bloc 04
Les départs
Garder l'utilisateur, bloc 07
La marge par tour
Les services et les coûts, blocs 08 et 09
3 · Cas d'usage
Trois offres face à leur seuil
Informatique · Location aux PMEGoogle Images
Fleet équipe les PME en ordinateurs et n'a levé aucun fonds en sept ans
Fleet a grandi sans investisseur pendant sept ans. En 2025, sa croissance a dépassé 90 %, avec un modèle rentable. En février 2026, le fonds ISAI Expansion est entré à son capital.
plus de 90 %de croissance en 2025
7 anssans levée de fonds, jusqu'à l'entrée d'ISAI Expansion en 2026
Fleet, communiqué du 02/02/2026, repris par tech.eu et Frenchweb.Lire le cas →
Mobilité partagée · ExploitationGoogle Images
Dott couvre ses coûts d'exploitation pour la première fois, sept ans après sa création
Dott possède et exploite des vélos et trottinettes en libre-service, dont à Paris. En 2025, son EBITDA ajusté devient positif ; reste à couvrir la part de sa flotte.
173,3 M€de chiffre d'affaires en 2025
7,2 M€d'EBITDA ajusté, le premier positif depuis 2018
Dott, résultats annuels 2025, 31/03/2026.Lire le cas →
Mobilité · RésultatGoogle Images
Cityscoot a levé des dizaines de millions d'euros, et a été repris pour 400 000 euros
La bascule vers la rentabilité n'est jamais venue. L'usage a chuté avec le télétravail, et le repreneur espagnol Cooltra a repris l'entreprise au tribunal en février 2024.
Rentable ne veut pas dire avoir l'argent. Le bloc suivant finance l'écart.
1 · Le contexte et l'enjeu
Deux besoins à financer
Deux besoins
Les biens et le fonds de roulement ne se financent pas pareil
Les biens sont un investissement : ils servent des années et se financent sur des années. Le fonds de roulement, c'est l'argent qui attend entre ce qu'on paie et ce qu'on encaisse ; le marché l'appelle BFR.
Les biensl'achat
Le fonds de roulementle BFR
Achetés une fois
L'argent qui attend
Servent plusieurs années
Le stock, les délais de paiement
Se financent sur des années
Se finance sur quelques mois
Le creux
Le creux se creuse au lancement, puis à chaque croissance
Le bien se paie d'un coup et se rembourse chaque mois : plus on signe d'engagements, plus le creux de trésorerieLe creux de trésorerieLe trou le plus profond avant que le revenu récurrent ait remboursé le parc. Il réunit deux besoins qu'un financeur sépare : l'achat du parc, un investissement qui se finance sur sa durée, et le besoin en fonds de roulement (BFR), l'argent pris par le stock et par les délais de paiement des clients. descend avant de remonter. Une offre qui a plus de demandes que de biens doit en racheter, et le creux revient, parfois assez profond pour bloquer l'activité.
La trésorerie, mois après mois
Le lancementles biens achetés, le premier creux
Entre les deuxle revenu récurrent remplit le trou
La croissanceles biens rachetés, le creux revient
VelyVelo : 3 M€ de dette sur ses vélos en 2024, jusqu'à 10 M€ en 2025 et 2026, pour répondre à la demande.
VelyVelo, location de vélos cargo : Voxlog, 25/04/2024.
2 · Les solutions
Réduire le besoin, puis le financer
Réduire le besoin
Avant de chercher de l'argent, on réduit ce qu'il faut financer
Le premier test se fait avec les biens que vous avez déjà. Ensuite, chaque croissance se prépare avec ce qui creuse moins le trou.
Le levierCommentUn exemple réel
Il en faut moins
Tester avec le parc existantCommentrien à acheterUn exemple réelMaisons du Monde, son catalogue
Faire tourner plus viteCommentmoins de rachatsUn exemple réelIFCO, moins de caisses neuves
Grandir par étapesCommentun achat à la foisUn exemple réelFranprix, 4 magasins test
L'argent arrive plus tôt
Faire payer plus tôtCommentengagement annuelUn exemple réelVélhop, 12 mois d'avance
Il coûte moins
Acheter autrementCommentreconditionnéUn exemple réelMobile.club, téléphones reconditionnés
Maisons du Monde Business : Univers Habitat, 15/12/2023 · IFCO : FreshPlaza, 24/04/2026 · Franprix et Les Biens en Commun : Points de Vente, 25/01/2024 · Vélhop, tarifs 2026 · Mobile.club : Maddyness, 02/11/2023.
Les montages
Chaque besoin a le financement de sa durée
Un bien qui sert dix ans se finance sur des années, par une dette, un crédit-bailLe crédit-bail, et l'option d'achatUn financeur achète le bien et vous le loue ; à la fin, vous pouvez l'acheter pour ce qu'il vaut encore, et il reste chez vous. Le montage le plus courant pour un parc neuf. Rien à voir avec une option d'achat proposée à votre utilisateur, qui fait sortir le bien de votre parc. ou un tiers financeurLe tiers financeurIl achète le parc à votre place et le porte à son bilan. Il demande des contrats signés et des données d'usage : il finance une promesse tenue, pas une intention. ; un trou de quelques mois, sur quelques mois. Payer un bien de dix ans avec la trésorerie du mois vide la caisse. Le remboursement doit aussi suivre vos loyers : un prêt dont les échéances tombent avant eux met l'offre en difficulté. La Butinerie en a fait l'expérience, avec un prêt « insuffisamment adapté au modèle économique ».
Le montageCe qu'il financeUn exemple réel
Le lancement et le creux
Les fonds propres, la levéeCe qu'il financele lancement, les équipesUn exemple réelles associés, des investisseurs
Le financement relaisCe qu'il financeun creux passagerUn exemple réelKarmen, 6 à 12 mois
Le partage de revenusCe qu'il financele marketing, pas les biensUn exemple réelWeDoGood
Les aides publiquesCe qu'il financel'étude, le lancementUn exemple réelune étude aidée jusqu'à 80 %
Les biens
La dette sur les biensCe qu'il financeles biens, sur des annéesUn exemple réelDance, 2025
Le tiers financeurCe qu'il financeles biens, hors bilanUn exemple réelStellantis, pour Evera
La communauté d'investisseursCe qu'il financeles biensUn exemple réelÉnergie Partagée
Karmen : Bpifrance Big Média, 18/10/2023 · WeDoGood, 2026 · ADEME, 2026 · Dance : EU-Startups, 12/03/2025 · Evera et Stellantis Finance & Services : Auto Infos, 02/06/2026 · Énergie Partagée, 2026 · La Butinerie : ORÉE / CFEC, 2026, p. 69.
Qui achète le parc
Le parc peut appartenir à un autre que l'opérateur
Des financeurs prêtent à un véhicule dédié, qui détient les biens et les loue à l'opérateur. Les loyers servent à les rembourser : les intérêts, puis le capital.
Le montage, sans les montants
Montage décrit par Jool Invest : page d'investissement, consultée le 09/10/2026.
L'option d'achat
Le bien reste chez vous jusqu'à la fin de sa vie
Une option d'achat oblige à faire payer le bien entier sur un seul contrat : le loyer monte, et le bien quitte votre parc après un seul utilisateur. Sans elle, il se reloue, puis se vend en fin de vie par les canaux habituels.
Un même bien
Avec option d'achat1utilisateur, le bien payé sur un contrat
Un loyer plus élevé
Le bien quitte votre parc
Sans option d'achatPlusieursutilisateurs sur la vie du bien
Un loyer plus bas
Revendu en fin de vie : seconde main, réemploi, recyclage
Le crédit-bail pris sur votre propre parc est l'inverse : à la fin, c'est vous qui rachetez.
3 · Cas d'usage
Trois montages pour financer un parc
Mobilité légère · Financement des biensGoogle Images
Pony fait financer ses vélos par des particuliers et par une dette adossée à sa flotte
Pony exploite des vélos et trottinettes partagés dans une vingtaine de villes. Ses véhicules se financent à part : des particuliers en financent une partie, et un fonds lui a prêté 10 M€ garantis par la flotte, une première pour la mobilité partagée en France.
2 000particuliers qui financent des véhicules
10 M€de dette adossée à la flotte, 2024
French Tech Bordeaux, 17/09/2024 · Maddyness, 18/09/2024.Lire le cas →
Consigne · Financement par des particuliersGoogle Images
Le Fourgon a remboursé 3 M€ à plus de 1 500 investisseurs, et relance une collecte
Le Fourgon livre boissons et produits en contenants consignés, qu'il récupère et réemploie. Il finance sa croissance par des obligations souscrites par des particuliers sur Lita.
Fin du parcours. Vous savez quand l'offre devient rentable, ce qui avance ce moment, et ce qu'il faut financer d'ici là. Mettre vos chiffres dessus est le travail d'après.
Étape 4
Lancement
Quatre blocs
Une offre chiffrée n'est pas encore une offre vendue. Il lui faut des partenaires pour réparer, livrer et reprendre, des équipes qui savent la vendre, de premiers clients, et un test court pour vérifier qu'elle est rentable.
Étape 4 sur 4 · quatre blocs
Lancement
Une offre chiffrée n'est pas encore une offre vendue. Il lui faut des partenaires pour réparer, livrer et reprendre, des équipes qui savent la vendre, de premiers clients, et un test court pour vérifier qu'elle est rentable.
L'essentiel de l'étape
12On ne loue pas seul.Un partenaire proche de vos clients rend la location moins chère et plus fiable, si chacun y gagne.Vos partenaires ›
13Le produit reste le même, le travail change.Une personne porte le projet, et chaque équipe sait ce qui change pour elle.Vos équipes ›
14Le premier client est souvent un client que vous connaissez.On lui parle du coût complet, et on signe un contrat court.Vos premiers clients ›
15On teste une référence, pendant quelques mois.Deux chiffres se suivent chaque mois. À la fin, on arrête, on corrige ou on étend.Votre test ›
Le bloc 12, « Vos partenaires », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Loxam, Orange, VanMoof). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 13, « Vos équipes », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Odyssée, Hydroprocess, Electro Calorique). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 14, « Vos premiers clients », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (John Deere, MediaMarkt, IKEA). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
Le bloc 15, « Votre test », fait partie du guide complet : ses trois parties, ses schémas et ses cas (Volvo, Les Biens en Commun, Coup). Il s'ouvre avec l'accès, sur demande.
